Coaching
Coaching durch Mitglieder des Netzwerkes sichert Ihnen höchste Qualitätsstandards und damit Schutz vor selbst-ernannten Coaches zu!
Supervision und Coaching werden je nach Branche und Organisation als Synonyme verwendet. Coaching ist ein Beratungsangebot für Menschen mit anspruchsvollen beruflichen Aufgaben und/oder besonderen Funktionen in Unternehmen und Organisationen. Coaching dient der Stärkung bei herausfordernden beruflichen Entscheidungen, in Konflikt- und Krisensituationen oder bei der Mitgestaltung von Veränderungsprozessen in Unternehmen und Organisationen.
Das umfassende Qualitätsverständnis der DGSv bietet auch für die Beratungsleistung Coaching einen einzigartigen Rahmen.
Häufige Themen von Coaching sind:
Wenn Sie in einer Führungsfrage kurzfristig eine Antwort suchen und adäquate Handlungsstrategien benötigen.
Wenn Sie mit den knappen Ressourcen Zeit, Aufmerksamkeit und Kraft sinnvoll umgehen möchten.
Wenn Sie profilierter und entspannter leiten wollen und sich in Ihrer Führungsrolle stärken wollen.
Wenn Sie mit den knappen Ressourcen Zeit, Aufmerksamkeit und Kraft sinnvoll umgehen möchten.
Wenn Sie profilierter und entspannter leiten wollen und sich in Ihrer Führungsrolle stärken wollen.
Wenn Sie Ihre sozialen Fähigkeiten und Kompetenzen entdecken, entwickeln und fördern möchten.
Wenn Sie in der Entwicklung Ihrer Karriere bisherige Grenzen überprüfen möchten.
Wenn Sie in der Entwicklung Ihrer Karriere bisherige Grenzen überprüfen möchten.
Wenn Sie in einer neuen Aufgabe konkrete Hilfestellungen für Ihr Handeln benötigen.
Wenn erwartet wird, dass Sie in kurzer Zeit gute Ergebnisse produzieren und erzielen sollen und Sie eine Rückenstärkung brauchen.
Wenn Sie gefordert sind, eine ungewohnte Situation erfolgreich zu meistern.
Wenn Sie zu einer Fragestellung eine Klärung mit dem Blick von außen brauchen.
Wenn erwartet wird, dass Sie in kurzer Zeit gute Ergebnisse produzieren und erzielen sollen und Sie eine Rückenstärkung brauchen.
Wenn Sie gefordert sind, eine ungewohnte Situation erfolgreich zu meistern.
Wenn Sie zu einer Fragestellung eine Klärung mit dem Blick von außen brauchen.
Wenn Ihr Arbeitsbereich grundlegenden Veränderungen unterworfen wird.
Wenn Sie Ihre Arbeitssituation strukturiert betrachten und Alternativen durchdenken möchten.
Wenn Ihnen wenig Zeit zur Verfügung steht und Sie dennoch eine vertretbare Lösung suchen.
Wenn Sie Ihre Arbeitssituation strukturiert betrachten und Alternativen durchdenken möchten.
Wenn Ihnen wenig Zeit zur Verfügung steht und Sie dennoch eine vertretbare Lösung suchen.
Wenn Sie mit Kolleg/innen aus unterschiedlichen Berufen und Hierarchiestufen unter Zeit- und Erfolgsdruck in Projekten zusammenarbeiten.
Wenn Sie die Ressourcen Ihres Teams entwickeln wollen. Qualität (mehr...)
Wenn die Ergebnisse Ihrer Arbeit für Sie, Ihre Mitarbeiter/innen, Ihre Vorgesetzten oder Ihre Kund/innen nicht zufrieden stellend sind.
Wenn Sie Qualitätsmanagementprozesse begleiten lassen wollen.
Wenn Sie die Ressourcen Ihres Teams entwickeln wollen. Qualität (mehr...)
Wenn die Ergebnisse Ihrer Arbeit für Sie, Ihre Mitarbeiter/innen, Ihre Vorgesetzten oder Ihre Kund/innen nicht zufrieden stellend sind.
Wenn Sie Qualitätsmanagementprozesse begleiten lassen wollen.
Wenn in Ihrem Arbeitsfeld Umstrukturierungen vorgenommen werden.
Wenn im Rahmen von Changeprozessen unterschiedliche Interessen Konflikte hervorrufen.
Wenn im Rahmen von Changeprozessen unterschiedliche Interessen Konflikte hervorrufen.
Wenn Sie die Belastungen der Arbeit besser meistern und Abstand zum Arbeitsalltag schaffen möchten.
Wenn ein hohes berufliches Engagement es erforderlich macht, Grenzen zu ziehen.
Wenn ein hohes berufliches Engagement es erforderlich macht, Grenzen zu ziehen.
Wenn Sie mit Kolleg/innen verschiedener kultureller Herkunft zusammen arbeiten.
Wenn Sie die Sensibilität gegenüber Gender, Ethnie, Alter u.a. erweitern möchten.
Wenn Sie die Sensibilität gegenüber Gender, Ethnie, Alter u.a. erweitern möchten.
Wenn die Widerstände der Linien-Organisation gegenüber dem Projektteam spürbar sind.
Wenn die hierarchische Ordnung der Kommunikation im Projekt entgegenläuft.
Wenn die hierarchische Ordnung der Kommunikation im Projekt entgegenläuft.
